康师傅并购百事中国只是在等待一个可预知的结局，但这场“婚姻”给整个饮料行业到底会带来什么样的影响仍存悬疑

　　截至12月底，距康师傅宣布以股权换购的方式获得百事中国的全部股权，已过去将近2个月的时间，有关此项合作的后继事宜仍未见披露。行业内外都在静待康百联姻的进一步结果，这有可能关系到中国饮料行业格局的彻底改变。

　　11月初，康师傅和百事中国先后宣布了两者的合作已正式启动，合作协议已经签署。

　　此消息甫一传出，立刻引发了饮料行业的震动。

　　与可口可乐并购汇源不同，此次合作是两家外资品牌的结盟，并不涉及民族品牌问题。但二者结盟，却难绕反垄断门槛，有汇源收购案的前车之鉴，此案能否获得监管层批准，仍属未知。

　　作为两家知名公司，康师傅和百事均有自己根深蒂固的企业文化，在品牌、市场、渠道等方面也各有千秋，除监管层面之外，这些方面该如何更好地融合，也对此次结盟提出考验。

　　“康百”联姻

　　康师傅控股就此次结盟发布的公告称，康师傅控股以战略联盟的方式获得百事在中国的全部24家瓶装厂，而百事将获得康师傅控股子公司康师傅饮品5%的股权。结盟之后，百事中国的碳酸饮料及非碳酸饮品的生产、销售等工作将全部特许康师傅来操作。此外，百事还将有权决定在2015年之前把在康师傅饮品的间接持股增加至20%。

　　两家饮料业巨头的结合，难免引发业界担忧，会对国内整个饮料行业产生冲击。

　　但康师傅新闻发言人陈功儒在接受《法人》记者采访时否认了这一说法，他认为从细分的角度看，百事可乐系列的产品还将按照原本的运营模式运作，康师傅的产品也是如此，在市场份额来看，不会有大的改变，市场也不会因此掀起大的波澜。

　　陈功儒表示，合作架构的推进，将弥补康师傅在碳酸饮料产品线上的空白。从经销商层面看，将有更为多元化的选择；从消费者层面看，则能够在一站式的消费过程中得到好处。

　　就百事可乐今年来的经营情况看，其瓶装业务连年亏损，多家瓶装厂的中国合作方纷纷选择退出。此次结盟也被认为是百事中国的“甩包袱”之举。

　　陈功儒对此表示，本次结盟并非并购，而是股权交换，协议生效后，百事公司会间接持有康师傅饮品5%的股权，未来如果康师傅饮品做不好，百事也会受到影响。

　　“所以在这个层面上，没有任何人会消失不见。不存在甩包袱的问题。”陈功儒说。

　　不过在首都经贸大学中国品牌研究中心副主任郑新安看来，百事可乐通过掌握价值链最源头的核心部分，而将生产、销售都交给了康师傅，应该说明其在市场、销售等方面面临了一些问题。

　　“康师傅有很强的制造实力和产品线，销售能力也非常突出。”郑新安对《法人》记者表示，两者结盟后，康师傅进一步丰富了自己的产品线，而百事可乐则摆脱了不赚钱的瓶装厂，保留了利润最大的浓缩液生产。对于百事来说，是一次成功的瘦身。